Entrevista | Vicente del Bosque (I)
"ES MUY DIFÍCIL QUE VUELVA AL MADRID"
Vicente del Bosque fue el entrenador de los últimos éxitos del Real Madrid. Con la perspectiva que da el tiempo y la distancia y respaldado por un palmarés envidiable, sólo superado en la historia del club por Miguel Muñoz, analiza la situación del equipo y de la entidad con la mesura y la sabiduría que siempre le han caracterizado.
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| PÉRDIDA DE VALORES. "El Madrid debe ser un club señor, como siempre lo ha sido, y despedir a sus grandes estrellas como se merecen", asegura Del Bosque | |
A Vicente del Bosque se le puede considerar el Cruyff del Real Madrid, ¿qué opina de este Madrid de Capello que no termina de arrancar?
No es que haya sido más crítico o menos crítico de lo que fue Cruyff con el Barcelona después de su etapa como entrenador. Sólo he reflejado y analizado lo que todo el mundo dice, que no difiere mucho de lo que está en la calle. Es un equipo que no está jugando bien, pero que, no obstante, está obteniendo buenos resultados o resultados normales y que está arriba en la clasificación, que está en la Champions y que, por tanto, por resultados la temporada no es mala. Sí es verdad que el equipo no termina de funcionar ni de estar a la altura de la exigencia de lo que es un club como el Real Madrid.
¿Cuáles son las principales carencias del equipo?
No voy a ser muy preciso ni a profundizar en lo que son los males del equipo. El público del Madrid está acostumbrado al buen fútbol, pero también ha habido etapas malas en el club, y yo las he vivido. Pero eso no quita para que ahora mismo el equipo no se encuentre en ese momento que a todo el mundo le gustaría. De hecho, a pesar de que los resultados no son malos, desde dentro del club se ha propiciado casi una crisis al tomar varias medidas disciplinarias en cuanto a lo de Ronaldo y Beckham, que si hubiera marchado todo bien seguramente no hubieran sucedido.
¿Se están perdiendo ciertos valores que siempre han acompañado al Real Madrid, como el trato a determinados jugadores y la forma en la que han salido del club?
Sí es así, pero es algo que ocurre desde hace unos años. Estoy convencido de que esta Directiva lo va a recuperar, porque conozco a la gente que está dentro y deben estar preocupados con eso. El Madrid no puede a mitad de temporada marginar a dos jugadores. La demagogia a lo mejor te dice que eso está bien, pero la realidad es que el Madrid debe ser un club señor, como siempre lo ha sido, y despedir a sus grandes estrellas como se merecen, y Ronaldo y Beckham son dos grandes estrellas.
Esta situación ya se vivió con jugadores como Hierro.
Y pasó con Makelele, del que el anterior presidente dijo, confidencialmente o no, pero salió a la luz, que no daba un pase más largo de diez metros. Del señor Queiroz, que había sido encima un caballero, cuando le despidieron dijeron que se habían equivocado y que debían haberlo despedido antes, porque no había estado a la altura de lo que era el Real Madrid. En fin, detalles que no son una buena publicidad para el Real Madrid en todos los niveles. Esto es una época que ha pasado, pero volverán los buenos modos y el bien hacer de lo que ha sido el club siempre.
¿No cree que hay demasiada ansiedad en todo el entorno e incluso dentro del club?
Sí, la presión es grande, cada día los medios de comunicación son más insistentes, pero esto siempre ha existido e incluso hasta es bueno para la entidad y para los profesionales que están dentro, para sentirse siempre obligados a dar todo y es una motivación extra.
Este proyecto se agarró desde el primer momento a los resultados, que acompañaron al principio y ahora no tanto. Tal y como va la temporada, ¿sería bueno plantearse que no pasaría nada si no se gana un título y empezar a planificar la próxima campaña?
La clave es la elección de los jugadores. Si se pretende hacer un equipo con un estilo de juego que ha caracterizado al Madrid, porque hay que mirar un poco la historia de la entidad, ese es el principal objetivo que debe tener el club. A quién fichamos y con arreglo a quien fichemos así vamos a jugar. Difícilmente tal y como estaba planteado el equipo podía lograr mejor juego.
¿En qué medida influye la crisis institucional en la marcha del equipo?
Los jugadores se abstraen mucho de lo que sucede a su alrededor, pero sí es verdad que si tú no obtienes buenos resultados, pero la institución está fuerte, está estable, pues eso va caminando. Pero si se junta una cosa con la otra es una situación difícil. De todas formas ha habido un ataque directo al presidente, incluso a pesar de que la juez le haya confirmado en el cargo. Hay varias familias y este presidente no es muy querido. Yo al menos lo noto así. Parece que alrededor hay un ambiente malo en su contra y eso perjudica al club.
¿Desde fuera cómo ha vivido esta batalla que se ha producido en las elecciones y que lo único que ha conseguido es perjudicar la imagen del Madrid?
No participé en las elecciones y además premeditadamente, aunque eran mis amigos quienes respaldaban la candidatura de Juan Palacios. Pero sí me posicioné claramente contra la elección del señor Villar Mir, aunque también tengo amigos en esa candidatura, porque me parecía que era una continuación de lo anterior y yo entendía, a lo mejor equivocadamente, que al Madrid le convenía un cambio.
¿Le vendría bien al Madrid una convocatoria de elecciones o sería necesario antes reformar los estatutos para dejar bien claro el voto por correo para lavar la imagen del club y que el presidente que saliera de ahí estuviera legitimado y apoyado por todo el madridismo?
Sin ninguna duda. Soy profano en eso, pero da la impresión de que el voto por correo ha sido manipulado en ésta y anteriores elecciones, con lo cual, los que han presidido la entidad han llegado casi asaltando el club.
¿Serviría una convocatoria de elecciones para pacificar al madridismo?
No lo sé, no importa mucho si hay algún grupo de oposición, un grupo leal. La verdad es que el grueso de la masa social es fiel, el madridista anónimo, el que va todos los días al estadio no creo que tenga ningún problema. Pero alguien puede estar malmetiendo, porque el Madrid es plural, es de todos los socios, no es de un señor, de momento. No digo que no llegue el día en el que sea de un señor.
¿Sería bueno que el Madrid se convirtiera en sociedad anónima?
Hay versiones para todos los gustos. Desde el punto de vista romántico no me gustaría, pero posiblemente sea una vía para que haya una gestión eficaz, una administración buena, para que haya una moral o una ética en los comportamientos mejor que en la actual. Pero no lo sé, no tengo muchos conocimientos de este tema.
¿Cuál es el secreto para llevar un vestuario?
Nosotros no tuvimos grandes problemas. Primero, teníamos unos buenos jugadores, un muy buen equipo y eso funcionaba. Pero al mismo tiempo esos problemillas que surgen en un vestuario ellos mismos lo resolvieron. No tuvimos que tomar grandes medidas, pero es verdad que como entrenador siempre tienes que tomar pequeñas decisiones, que si aciertas te fortaleces y si vas errando en alguna de ellas te vas debilitando.
Usted también tuvo un caso complicado, como fue el de Anelka.
Lo tuvimos muy mal, sí es verdad que fue un caso muy difícil, porque era un chico que se aislaba mucho de todo el grupo, aunque el grupo lo intentó integrar. Él nos planteó una situación difícil y nosotros tampoco teníamos mucha fuerza, porque acabábamos de llegar al club, pero creo que lo resolvimos como había que resolverlo, con serenidad, haciéndole ver que era un profesional que lo primero que debía hacer era entrenar y en segundo lugar le dimos afecto, nos ayudó a ganar la Copa de Europa y al final de temporada el club le pudo traspasar y recuperar el dinero que había invertido.
Es un ejemplo de todo lo contrario a lo que ha sucedido ahora, con gente a la que se margina en lugar de intentar aprovecharla.
Pero también hay que conocer el tema desde dentro y a lo mejor están cargados de razón los que han tomado estas decisiones. Por eso a lo mejor lo he comparado con lo de Ronaldo y Beckham, pero quizá no tengan ningún punto en común.
Usted salió del Real Madrid de una forma no muy agradable y dijo que en las temporadas siguientes no se daban las condiciones para regresar al club. ¿Se dan ahora o se pueden dar en un futuro inmediato?
Cuando me fui recibí un trato frío, descortés con una persona que había estado tantos años y con la que no costaba nada quedar bien. Pero dicho esto también entendía que el club decidiera un cambio de entrenador, que buscara un estímulo nuevo para los jugadores, que se quitaran a lo mejor ciertas rutinas. Eso lo entiendo perfectamente. Que no se habían dado las circunstancias, pues no lo sé. Ya he dicho que es difícil que vuelva al club, muy difícil, pero tampoco puedo ser absoluto en esto, porque el fútbol da muchas vueltas. Lo único que puedo decir es que creo que tengo el cariño de mucha gente, que me lo demuestra a diario y de eso me siento orgulloso.
En aquel momento dijeron que a usted se le cambiaba porque había que modernizar aquel librillo.
Aquello fue una maldad, una maldad grave. Es algo que me dolió mucho.
Pero desde entonces el nuevo librillo no ha traído ningún título al Madrid.
Son etapas en las que los clubes sufren dificultades, no hay una relación directa entre que yo me fuera y que no se hayan vuelto a ganar títulos. Pero sí es verdad que el hecho concreto ese fue, por calificarlo de forma venial, una maldad.
¿En qué sentido le ha perjudicado en su carrera como entrenador esa imagen que se tiene de usted de buena gente o permisivo con los jugadores?
A cada uno nos ponen una etiqueta, pero tampoco voy a decir ahora que soy malo. Si me califican de bueno, mejor, aunque también tenga mi parte mala. No nos perjudicó esa imagen. Eso de permisivo o duro es un cuento chino, lo que hace falta es que el vestuario funcione, que no haya episodios desagradables y esté unido y todos tengamos un objetivo muy claro. Esa demagogia de "Vicente dales caña" no es garantía para que el vestuario funcione. Los grupos humanos son complicados de llevar y lo que es importante es que haya unión y tengas el respeto de ellos, que es lo más importante, en cuanto a comportamiento personal y capacidad de trabajo.
Segunda parte: De la carencia de líderes, Raúl y los valores de Schuster
